A primera vista, el abastecimiento global es lo que su nombre implica.Sailor Academy lo define de esta manera en su curso de Negocios Internacionales: "El abastecimiento global es la compra de materias primas o componentes para los productos de una empresa de todo el mundo, no sólo del país/región donde se encuentra la sede".
A menudo las organizaciones analizan el abastecimiento global en términos de si deberían utilizar una sola fuente o más de los componentes necesarios.Saylor describe las ventajas y desventajas de este enfoque.
Descuentos de precios basados en mayores volúmenes.
Premia la fidelidad en tiempos difíciles
La exclusividad conduce a la diferenciación
Mayor influencia en los proveedores
Desventajas del abastecimiento exclusivo
Mayor riesgo de fracaso
Los proveedores tienen más poder de negociación sobre el precio
Ventajas del multisourcing
Más flexibilidad durante los cortes
Negociar tarifas más bajas obligando a un proveedor a competir con otro
La calidad puede ser menos igual entre los proveedores
Menos influencia en cada proveedor
Mayores costes de coordinación y gestión.
Identificar y trabajar con un socio de abastecimiento global con una extensa red de proveedores en todo el mundo puede reducir muchos de los riesgos asociados con el intento de monitorear individualmente a múltiples proveedores y al mismo tiempo brindar los beneficios deseados.
Tiene sentido elegir un socio fuerte con alcance global por varias razones, especialmente para los OEM con presencia de fabricación global.Aquí hay cinco cosas que un socio de abastecimiento global puede hacer para ayudar.
Optimización de la cadena de suministro: las cadenas de suministro globales enfrentan riesgos inherentes, incluidos retrasos en el tránsito, aumento de costos y desafíos logísticos.El socio adecuado puede ayudar a evitar costosas sorpresas.